📕 این کتاب پیشگامانه از یکی از استادان MIT، مسیری برای ایجاد «سازمان‌های یادگیرنده» ارائه میدهد؛ شرکت‌هایی که بر موانع ذاتی یادگیری غلبه میکنند و روش‌هایی پویا برای شناسایی دقیق تهدیدهای پیش رو و تشخیص فرصت‌های تازه توسعه میدهند. سازمان یادگیرنده نه‌تنها منبع تازه‌ای برای ایجاد مزیت رقابتی است، بلکه رویکردی توانمندساز و شگفت‌انگیز به کار ارائه میدهد؛ رویکردی که همانند گفته ارشمیدس وعده میدهد: «اهرمی به‌اندازه کافی بلند به من بدهید تا به‌تنهایی جهان را جابه‌جا کنم.»

📚 بیش از یک میلیون نسخه چاپ‌شده

«یکی از تأثیرگذارترین کتاب‌های مدیریت در هفتادوپنج سال گذشته.»

— Harvard Business Review

🔄 این ویرایش بازنگری‌شده از کتاب کلاسیک و پرفروش پنجمین فرمان، بر پانزده سال تجربه در به‌کارگیری عملی ایده‌های پیتر سنگه استوار است. همان‌طور که سنگه به‌روشنی توضیح میدهد، در بلندمدت تنها مزیت رقابتی پایدار، توانایی سازمان شما برای یادگیری سریع‌تر از رقباست.

💡 روایت‌های مربوط به رهبری نشان میدهند که ایده‌های بنیادی پنجمین فرمان، که بسیاری از آن‌ها هنگام نخستین انتشار کتاب رادیکال به نظر میرسیدند، چگونه به بخشی عمیق از شیوه نگاه افراد به جهان و روش‌های مدیریتی آن‌ها تبدیل شده‌اند.

🏢 سنگه توضیح میدهد که شرکت‌ها چگونه میتوانند با به‌کارگیری راهبردهای سازمان یادگیرنده، خود را از موانع یادگیری که بهره‌وری و موفقیت آن‌ها را تهدید میکنند رها کنند. در چنین سازمان‌هایی، الگوهای تازه و گسترده تفکر پرورش پیدا میکنند، آرمان‌های جمعی امکان ظهور پیدا میکنند و افراد به‌طور پیوسته یاد میگیرند نتایجی را خلق کنند که واقعا خواهان آن‌ها هستند.

🎯 تسلط بر فرمان‌هایی که سنگه در این کتاب معرفی میکند، به شما کمک میکند:

• جرقه یادگیری واقعی را در افرادی دوباره روشن کنید که بر موضوع‌های حقیقتا مهم زندگی خود تمرکز دارند

• کار تیمی را به خلاقیت در مقیاسی گسترده پیوند دهید

• خود را از فرض‌ها و طرز فکرهای محدودکننده رها کنید

• یاد بگیرید هم جنگل و هم درختان را ببینید

• به کشمکش میان کار و زمان شخصی پایان دهید

📘 این ویرایش به‌روزشده شامل بیش از صد صفحه محتوای تازه است که براساس مصاحبه با ده‌ها متخصص و مدیر در شرکت‌هایی مانند BP، Unilever، Intel، Ford، HP و Saudi Aramco و سازمان‌هایی مانند Roca، Oxfam و The World Bank تهیه شده است.

📝 نقد و بررسی‌ها

💭 «ایده‌های قدیمی و فرسوده خود درباره رهبری را کنار بگذارید. موفق‌ترین شرکت آینده، چیزی خواهد بود که سازمان یادگیرنده نامیده میشود.»

— Fortune

💭 «یکی از تأثیرگذارترین کتاب‌های مدیریت در هفتادوپنج سال گذشته.»

— Harvard Business Review

💭 «کتاب سنگه به جایگاه یک اثر کلاسیک در حوزه مدیریت دست پیدا کرده است.»

— Boston Globe

💭 «وظیفه مدیریت در آموزش، صنعت و دولت باید بهینه‌سازی یک سیستم باشد. کتاب پنجمین فرمان نوشته پیتر سنگه، که مطالب بسیاری از آن آموخته‌ام، نقطه مناسبی برای آغاز است.»

— دکتر دبلیو. ادواردز دمینگ، پیشگام جنبش مدیریت کیفیت جامع

📖 فهرست مطالب

پارت I. چگونه اقدامات ما واقعیت را شکل میدهند و چگونه میتوانیم آن را تغییر دهیم

فصل ۱. «اهرمی به‌اندازه کافی بلند به من بدهید تا به‌تنهایی جهان را جابه‌جا کنم»

فصل ۲. آیا سازمان شما به ناتوانی در یادگیری مبتلاست؟

فصل ۳. زندانیان سیستم یا زندانیان طرز فکر خودمان؟

پارت II. پنجمین فرمان؛ سنگ بنای سازمان یادگیرنده

فصل ۴. قوانین پنجمین فرمان

فصل ۵. تغییری در شیوه تفکر

فصل ۶. الگوهای طبیعت؛ شناسایی الگوهایی که رویدادها را کنترل میکنند

فصل ۷. رشد خودمحدودشونده یا خودپایدار؟

پارت III. فرمان‌های بنیادی؛ ساخت سازمان یادگیرنده

فصل ۸. تسلط شخصی

فصل ۹. مدل‌های ذهنی

فصل ۱۰. چشم‌انداز مشترک

فصل ۱۱. یادگیری تیمی

پارت IV. تأملاتی برگرفته از تجربه عملی

فصل ۱۲. بنیان‌ها

فصل ۱۳. نیروی محرک

فصل ۱۴. راهبردها

فصل ۱۵. وظیفه جدید رهبر

فصل ۱۶. شهروندان سیستمی

فصل ۱۷. مرزهای تازه

پارت V. موخره

فصل ۱۸. کل تجزیه‌ناپذیر

پیوست ۱. فرمان‌های یادگیری

پیوست ۲. الگوهای بنیادین سیستم‌ها

پیوست ۳. فرایند U

👤 درباره نویسنده

🎓 پیتر ام. سنگه رئیس بنیان‌گذار Society for Organizational Learning و مدرس ارشد مؤسسه فناوری ماساچوست یا MIT است.

📚 او نویسنده مشترک کتاب‌های The Fifth Discipline Fieldbook، The Dance of Change و Schools That Learn است که بخشی از مجموعه The Fifth Discipline Fieldbook محسوب میشوند.

🌍 سنگه در نقاط مختلف جهان سخنرانی‌های فراوانی ارائه کرده است و در کمبریج ایالت ماساچوست زندگی میکند.

An MIT Professor's pathbreaking book on building "learning organizations" — corporations that overcome inherent obstacles to learning and develop dynamic ways to pinpoint the threats that face them and to recognize new opportunities. Not only is the learning organization a new source of competitive advantage, it also offers a marvelously empowering approach to work, one which promises that, as Archimedes put it, "with a lever long enough... single-handed I can move the world."

MORE THAN ONE MILLION COPIES IN PRINT • “One of the seminal management books of the past seventy-five years.”

—Harvard Business Review

This revised edition of the bestselling classic is based on fifteen years of experience in putting Peter Senge’s ideas into practice. As Senge makes clear, in the long run the only sustainable competitive advantage is your organization’s ability to learn faster than the competition. The leadership stories demonstrate the many ways that the core ideas of the Fifth Discipline, many of which seemed radical when first published, have become deeply integrated into people’s ways of seeing the world and their managerial practices.

Senge describes how companies can rid themselves of the learning blocks that threaten their productivity and success by adopting the strategies of learning organizations, in which new and expansive patterns of thinking are nurtured, collective aspiration is set free, and people are continually learning how to create the results they truly desire.

Mastering the disciplines Senge outlines in the book will:

• Reignite the spark of genuine learning driven by people focused on what truly matters to them

• Bridge teamwork into macrocreativity

• Free you of confining assumptions and mindsets

• Teach you to see the forest and the trees

• End the struggle between work and personal time

This updated edition contains more than one hundred pages of new material based on interviews with dozens of practitioners at companies such as BP, Unilever, Intel, Ford, HP, and Saudi Aramco and organizations such as Roca, Oxfam, and The World Bank.

Review

“Forget your old, tired ideas about leadership. The most successful corporation . . . will be something called a learning organization.”—Fortune

“One of the seminal management books of the past seventy-five years.”—Harvard Business Review

“Senge’s book has achieved the status of a management classic.”—Boston Globe

“The job of management in education, industry, and government should be the optimization of a system . . . Peter Senge’s book The Fifth Discipline, from which I have learned much, is a good place to begin.”—Dr. W. Edwards Deming, pioneer of the Total Quality Management movement

Table of Contents

Part I. How Our Actions Create Our Reality ... and How We Can Change It

Chapter 1. “Give Me a Lever Long Enough ... and Single-Handed I Can Move the World”

Chapter 2. Does Your Organization Have a Learning Disability?

Chapter 3. Prisoners of the System, or Prisoners of Our Own Thinking?

Part II. The Fifth Discipline: The Cornerstone of the Learning Organization

Chapter 4. The Laws of the Fifth Discipline

Chapter 5. A Shift of Mind

Chapter 6. Nature’s Templates: Identifying the Patterns That Control Events

Chapter 7. Self-Limiting or Self-Sustaining Growth

Part III. The Core Disciplines: Building the Learning Organization

Chapter 8. Personal Mastery

Chapter 9. Mental Models

Chapter 10. Shared Vision

Chapter 11. Team Learning

Part IV. Reflections from Practice

Chapter 12. Foundations

Chapter 13. Impetus

Chapter 14. Strategies

Chapter 15. The Leader’s New Work

Chapter 16. Systems Citizens

Chapter 17. Frontiers

Part V. Coda

Chapter 18. The Indivisible Whole

Appendix 1: The Learning Disciplines

Appendix 2: Systems Archetypes

Appendix 3: The U Process

About the Author

Peter M. Senge is the founding chairperson of the Society for Organizational Learning and a senior lecturer at MIT. He is the co-author of The Fifth Discipline Fieldbook, The Dance of Change, and Schools That Learn (part of the Fifth Discipline Fieldbook series)and has lectured extensively throughout the world. He lives in Cambridge, Massachusetts.