📘 تحویل دادن پروژه‌های نرم‌افزاری غیرممکن

💻 نرم‌افزار داره تقریباً همه بخش‌های زندگی ما رو میبلعه؛ از دیتینگ و امور مالی گرفته تا رساندن غذا. هیچ‌وقت به‌اندازه امروز مهم نبوده که در تحویل دادن نرم‌افزار بهتر بشیم. برای رقابتی موندن، و حتی برای بقا، لازم داریم پروژه‌های نرم‌افزاری‌مون موفق بشن. اما خیلی وقت‌ها، پروژه‌هایی که باید موفق میشدن، شکست میخورن. شکست میخورن چون نمی‌تونیم ببینیم داخلشون واقعاً چه خبره. شکست میخورن چون داریم اون‌ها رو از زاویه اشتباهی میبینیم.

🧭 پیام اصلی این کتاب اینه که باید زاویه دید درست رو انتخاب کنیم. دیدن چیزها از زاویه درست، ما رو باهوش‌تر میکنه. کمک میکنه پروژه‌ها رو با موفقیت تحویل بدیم، حتی وقتی در ظاهر غیرممکن به نظر میرسن. بخش اول کتاب درباره هفت روش برای دیدن پروژه‌های توسعه نرم‌افزاره؛ روش‌هایی که میتونن ما رو هوشمندتر کنن. بخش دوم درباره روش‌های دیدنِ کم‌فایده یا حتی مضر حرف میزنه؛ روش‌هایی که اگر حواسمون نباشه، میتونن ما رو کند و گمراه کنن.

🗺️ جمع‌بندی کتاب یک نقشه میکشه. نشون میده چطور میتونیم خودمون رو از فکر کردن پیش‌فرض و کم‌فایده دور کنیم. همین‌طور روش‌هایی رو نشون میده که کمک میکنن پروژه‌هامون رو با قدم‌های کوچک، مشخص و رو به جلو حرکت بدیم؛ به سمت موفقیت و تحویل دادن ارزش واقعی برای کاربران و مالکان پروژه.

🎯 چیزهایی که یاد میگیری

📌 چرا تعهد و ثبات، اگر درست فهمیده نشن، میتونن در مدیریت پروژه آسیب‌زا باشن

🧭 چطور آگاهانه و بر اساس اصول مشخص، از زاویه‌دیدهای کم‌فایده فاصله بگیری

⚠️ چطور از اشتباه‌های رایجی دوری کنی که میتونن به پروژه آسیب بزنن یا حتی کاملاً نابودش کنن

👤 این کتاب برای چه کسانیه؟

👨‍💼 این کتاب برای مدیران پروژه‌ایه که باید پروژه‌های توسعه نرم‌افزار رو تحویل بدن. همین‌طور برای مدیران بالادستی آن‌ها؛ کسانی که بودجه پروژه‌ها رو تامین میکنن، کسانی که ایده‌ها رو مطرح میکنن، و کسانی که کسب‌وکارشون برای موفق شدن، رشد کردن و زنده موندن به نرم‌افزار جدید نیاز داره.

📖 فهرست مطالب

بخش ۱. روش‌های مفید دیدن

فصل ۱. جریان

فصل ۲. باتلاق

فصل ۳. فرار: نرم‌افزارِ کارا

فصل ۴. کشتی: هیچ‌وقت کشتی دزدان دریایی را نادیده نگیر

فصل ۵. ماشین

فصل ۶. شرط

فصل ۷. شرط نیست

بخش ۲. روش‌های کم‌فایده دیدن

فصل ۸. تعهد: مدیریت پروژه به‌عنوان وفای به قول

فصل ۹. همه

فصل ۱۰. بعضی

فصل ۱۱. رئیس

فصل ۱۲. جمع‌بندی

👤 درباره نویسنده

✍️ مارک استرینگر ۳۰ سال در صنعت توسعه نرم‌افزار کار کرده. او برنامه‌نویس، پژوهشگر اپلیکیشن‌ها و در ۱۵ سال اخیر مدیر پروژه بوده. با سازمان‌هایی مثل IBM، Xerox و دانشگاه کمبریج همکاری کرده.

💡 مارک این کتاب رو به‌خاطر یک کشف شخصی نوشت. حس میکرد مدام داره یک کتاب تکراری درباره مدیریت پروژه میخونه، فقط با عنوان‌های متفاوت. آن کتاب‌ها معمولاً ادعا میکردن که اگر فقط یک متدولوژی مشخص رو دنبال کنی، همه‌چیز عالی میشه. اما تجربه او چیز دیگری بود: مهم نبود از چه متدولوژی‌ای استفاده میکنی، خیلی وقت‌ها اوضاع اصلاً عالی پیش نمیرفت.

🎭 در سال‌های اخیر، علاوه بر نوشتن این کتاب، او یک نمایش تک‌نفره هم نوشته و اجرا کرده به نام Delivering the Impossible که در فستیوال‌های Brighton Fringe و Edinburgh Fringe روی صحنه رفته. احتمالاً این تنها نمایش فِرینج درباره موضوع مدیریت پروژه در تمام دوران بوده. او مدرک افتخاری فلسفه از دانشگاه سنت اندروز اسکاتلند دارد.

Software is consuming nearly every aspect of our lives - from dating and finance to delivering food. There’s never been a more important time to get better at delivering software. To stay competitive, to survive, we need our software projects to succeed. But far too often, projects that should have succeeded fail. They fail because we can’t see what is going on in them. They fail because we are seeing them in the wrong way.

The message of this book is that we need to adopt the right point of view. Seeing things from the right point of view will make us smarter. It will allow us to successfully deliver projects, even when they seem impossible. Part 1 discusses seven ways of seeing software development projects that can make us smarter. Part 2 talks about unhelpful ways of seeing, if we aren’t careful they can make us dumb.

The conclusion draws a map. It shows how we can pull ourselves away from unhelpful default thinking. It shows the ways of seeing that can help us move our projects in small, definite steps, in the right direction – towards success and delivering value for users and owners.

What You Will Learn

• Why commitment and consistency can be harmful in project management
• How to move in a conscious, principled, way, away from unhelpful perspectives
• How to avoid common mistakes that can either harm a project, or kill it entirely

Who This Book is For

Project managers who need to deliver software development initiatives. And their bosses – people who fund projects, people who have the ideas, and people whose businesses need new software to succeed, thrive and survive.

Table of Contents

Part I: Helpful Ways of Seeing

 Chapter 1: Stream

 Chapter 2: Swamp

 Chapter 3: Escape: Working Software

 Chapter 4: Ship: Never Ignore the Pirate Ship

 Chapter 5: Car

 Chapter 6: Bet

 Chapter 7: Not Bet

Part II: Unhelpful Ways of Seeing

 Chapter 8: Commit: Project Management As Keeping a Promise

 Chapter 9: All

 Chapter 10: Some

 Chapter 11: Boss

 Chapter 12: Conclusion

About the Author

Mark Stringer has worked in the software development industry for 30 years. He’s been a programmer, applications researcher and, for the last 15 years, a project manager. He’s worked with organizations such as IBM, Xerox and Cambridge University.

Mark wrote this book because of a realization. He seemed to be repeatedly reading the same book about project management, but with different titles. This book claimed that, if only you follow some prescribed methodology, everything would be lovely. His experience was that, no matter what methodology you used, things very often weren’t lovely.

In recent years, as well as writing this book, he has written and performed a one-man show – “Delivering the Impossible,” at the Brighton and Edinburgh Fringe Festivals. This is possibly the only fringe show on the subject of project management – ever! He has an honors degree in philosophy from the University of St. Andrews, Scotland.